01连锁便利解决方案

管理要点及难点

超市业态在我国已发展多年，随着外资超市的进入，中国超市业态取得了长足的进步，近几年随着互联网的冲击，超市业态也在默默地发生着变化。一方面，积极建设或改造现有的业务流程，保证高效和严控；另一方面，积极地推动品类管理，从而获得更好的顾客体验。

首先，超市业态，要求在日常作业流程的执行过程中保持高效。无论是物流还是资金流都要求快速流转，从而达到高资金利用率。这表现在：

1、大型连锁超市企业纷纷建立自己的物流配送中心，保证门店的供货。 2、门店积极通过销售预测和自动补货的方式，科学保证门店的日常库存。 3、通过移动无线技术，实现迅速准确的日常库存盘点和管理。保证库存准确。 4、利用网络平台，实现与上游供应商的网上订单、网上对账、新品引进等业务，加强与供应商的联络。

其次，在保证作业高效的前提下，加强管控，减少损耗，杜绝腐败。表现在：

1、日常运营中推行异常（如负库存、负毛利、畅缺、高库存、冻销等）的跟进和控制。 2、推行购销分离，使采购权集中在总部容易管控，门店专心做店面的服务，避免权利过大导致腐败产生。 3、推动以合同为准的结算方式，保证供应商利益和企业信用，通过信息系统控制发票、费用以及保底的征收。

最后，品类管理是超市的核心生意过程，越来越多的超市也都在推动品类管理的相关工作。

1、如通过丰富多样的促销手段（买减、买赠、价格、会员返利返礼等），吸引客流，营造卖场氛围。 2、通过不断的优化商品结构(如品类品项数的控制、毛利率的控制、价格带的管理，货位空间的管理等手段)，提升顾客体验。 3、生鲜是吸引客流的品项，但生鲜的管理中多数涉及加工管理，如何更科学核算生鲜商品的成本也是软件要解决的关键问题之一。许多零售企业也在不断优化生鲜加工管理的过程，将生鲜品类作为目标性品类重点经营。

解决方案概述

商友超市业态解决方案适用于以自营为主的超市业态（包括大卖场、综合超市、自营百货等），特别适合于包含总部、分区总部、配送中心、直营门店和加盟门店的多层次架构的连锁企业。 其中包括高效的采购、OPL自动补货、配送、营运流程支持，以采购为主导，注重对商品的精细管控，支持对单品的全批次管理，灵活的生鲜加工管理方案。提供完善的会员管理功能，支持灵活多样的促销模式，并完成促销的全程管控。支持总部集中的管理模式，强化总部管控能力，简化门店营运流程。注重商品、品类、货位、生鲜加工、库存、合同、费用等细节管控，处处体现着精细管理的理念。另外，还着重于品类基础上的分析和管控。

02购物中心解决方案

主体功能：

1.期初设置

管理架构，铺面结构，品项定位，人力架构等。

2.商户管理

合作意向，返款周期，铺面费用等。

3.对各类应收应付款进行管理

现金、卡券、银行卡等。

4.费用管理【各项开支收入单据】。

5.顾客卡管理【各类顾客卡】。

6.前台管理【前端收款】。

7.报表管理【报表统计查询与分析】。

03分销管理系统解决方案

主体功能：

1.灵活的商品管理。

2.快速实时查看各销售终端的销售信息。

3.快速实时查看各销售终端的库存信息。

4.支持不同商品规格、不同商品套件的促销、调价，促销支持周期、数量、组合及等促销方式，各种方式灵活组合。

5.提供代销、经销、客户、加盟网点等不同销售方式的自动帐款、费用结算与及时预警。

6.多仓库异地域的集中式配送管理。

7.重要客户分析及市场分析。

8.强大的报表自定义系统，用户可以按照业务需要灵活定制所需报表。

04大中小型连锁超市解决方案

主体功能：

1.人工补货、手持终端补货和自动补货相结合。

2. 订单自动发送和送货预约功能，规范门店的进货管理。

3. 强化前端收银管理和现金管理，确保门店形象和安全。

4. 严格的库存控制，将门店的损失控制在最小范围内。

5.灵活的促销方式，最大限度地提高客流量和客单价。

6.强大的分析功能，为决策者提供及时、详尽的参考数据。

7.灵活的盘点方式，有利于管理者随时掌握实物库存。

8.以单品管理为核心，兼顾小组金额核算。

9.以进价核算为基础，采用批次管理、先进先出、经销优先的记帐原则。

10.商品核算方式：数量进价核算、金额进价核算

11.商品包括：按数量销售、按金额销售（称重）、打包（组合商品）、分割商品、生鲜加工商品、赠品、削价商品。

12.经营方式：经销、代销、联营和租赁。

13.销售方式：按数量销售、按金额销售（称重）。

14.管理方式：采用超市管理方式，单/多配送中心，电脑统一规范管理下的直营店。

15.实现集中采购机制，完成“两分离”，即“进销分离和采配分离”。

16. 完成“四统一”即“统一管理、统一签定合同、统一定价和统一编码”的原则。

17. 实行“两独立”，“价格独立和促销独立”。